TeKSTil TeKNiK ANA SAYFASI

5 Dilde Tekstil Terimleri Sözlüğü, Tekstil Fuarları, Temel Tekstil Bilgileri ve daha fazlası:
TeKSTil TeKNiK
Üye Ol Haberler E-Postana Gelsin.

Bağlantılar

Şimdi Facebook ve Twitterdayız.

Follow TekstilTeknik on Twitter

TekstilTeknik on Facebook
Haberlere Abone Ol

Var Olabilmek İçin Reklamlar

Etiket Bulutu: Anahtar Sözcükler

Özel Arama

Özel Arama

Cirosu 1 milyar dolara dayandı, yurtdışında mağaza açmaya yöneldi

26/02/2010 2 yorum

LC Waikiki markasıyla öne çıkan Taha Grubu ile Tema Grubu’nun ortaklarından, Tema Mağazacılık Yönetim Kurulu Başkanı Vahap Küçük, havalimanında sıkça karşılaştığım işadamlarından biri… Küçük, haftanın yarısını İstanbul dışında ya mağaza turuna ya da yeni mağaza yeri belirlemeye ayırır…


Geçen gün Tema Grubu’nun Hürriyet Medya Towers’ın hemen yanıbaşındaki merkezine uğradım, Vahap Küçük ve ekibiyle sohbet ettik.
- 2009’u nasıl geçti, nasıl bitti?
- 50 milyon dolar yatırım yaptık. 50 yeni mağaza açtık. Mağaza sayımız 260’a çıktı.
- Ya cironuz?
- Yüzde 38’lik büyümeyle 950 milyon doları bulduk.
- Kriz sizi olumsuz etkilemedi yani?
- Biz krizi fırsata çevirmeye çalıştık. Mağaza yeri kiralamadan, mağaza yatırımına kadar birçok konuda
yatırım maliyeti düştü. Krize rağmen büyüme planlarımızdan hiç vazgeçmedik.
Vahap Küçük, ardından bazı verileri sıraladı:
- 61 ildeki toplam mağaza alanımız 247 bin metrekareye ulaştı. 2009’da 82 milyon parça ürün sattık.
- Mağazalarınızın toplam ziyaretçi sayısı nasıldı?
- Hafta içi 600 bin, hafta sonları 1.3 milyon kişiyi buldu. Yani, Türkiye nüfusunun yüzde 15’i hafta sonlarında bizim mağazalarımıza uğradı.
- 81 ili ne zaman kapsamış olacaksınız?
- Tüm illere gitmek gibi bir iddiamız yok. Ancak, 2013 sonunda 500 mağazaya ulaşmayı planlıyoruz.
- Sizde franchise sistemi var mı? Mağazalar kendinize mi ait?
- Yeni corner açmayı bile durdurduk. Franchise vermiyoruz. Mağazaların tümü bize ait. Böyle de yürümeyi sürdüreceğiz.
Küçük, Tema Mağazacılık’ın ulaştığı büyüklüğü anlatırken perakende rakamlarına vurgu yaptı:
- Ayakkabı, çanta dahil hazır giyim sektörünün perakende büyüklüğü 12 milyar dolar. Bizim buradaki payımız yüzde 8 düzeyinde. Çocukta bu oran yüzde 12’ye kadar çıkıyor. Hedefimiz toplam payımızı yüzde 20’ye çıkarmak.
- Tema Grubu’nda çalışan personel sayısı ne durumda?
- Krizde hiç frene basmadık, ayağımız kriz yokmuş gibi gazdaydı. Büyümeye paralel, personel sayısı da arttı. Tema bünyesindeki personel sayımız 7 bin 500’ü buldu.
- 2009’da ilk kez yurtdışına da adım attınız…
- Romanya’da iki mağaza açtık.
- Devam edecek misiniz yurtdışında büyümeye?
- Türkiye’de 2010’da 50 mağaza daha açacağız. Yurtdışında da 10 mağaza planımız var. Arnavutluk, Libya, Almanya, Rusya, mağaza açmayı planladığımız ülkelerin başında geliyor.
Fransa’nın batık markası LC Waikiki, Taha-Tema Grubu’nun elinde yeniden canlanıp, büyüdü, Türk hazır giyim sektörünün liderliğine oturdu…
260 mağaza, 7 bin 500 çalışan, 950 milyon dolar ciroya ulaştı…
Şimdi de yurt dışına “Türkiye’nin markası” olarak açılmanın adımlarını atıyor…

12 kişiye 12 milyon liralık ‘bilişim suçu’ davası açtık

VAHAP Küçük ve ekibiyle konuşurken, Taha ve Tema Grubu’nun ortaklık yapısıyla ilgili iddiaları anımsadım:
- Bir ara ortaklık yapınızla ilgili iddialar vardı, ne oldu?
- İlk 2007’de iddialar ortaya atıldı. Bir ara ciddi şekilde mail zincirleriyle yayıldı. Gazetelere ilan vererek, kendi internet sitemizde anlatarak, medyanın da desteğiyle o günleri atlattık.
- Bu konuda son durum nedir?
- 5 ay kadar önce bu konuda yeniden söylenti yaymaya çalışanlar ortaya çıktı.
- Peki ne yapıyorsunuz?
- Biz de bu işin peşine hukuka sarılarak düşmeye karar verdik. Bilişim suçları çerçevesinde ortaklık
yapımıza dil uzatan mailleri yaydıklarını tespit edebildiğimiz 12 kişi hakkında dava açtık.
- Davanın kapsamı ne?
- 10’ar bin lira maddi, 1’er milyon lira da manevi tazminat davası açtık. Bu davaları bir anlamda sosyal sorumluluk gibi görüyoruz.
- İddiaları ilk ortaya atan ya da atanları bulabildiniz mi?
- Hanüz bulamadık ama işin peşini bırakmayacağız. İnternet mağduru her şirket, kurum ve kişinin de aynı şekilde bu işin peşine düşmesi gerekiyor. Gerekirse bu konuda güçbirliği yapmaya da hazırız.
- Yeri gelmişken ortaklık yapınızı öğrenelim…
- Dizdar Ailesi, Küçük Ailesi, Kısacık Ailesi…
Vahap Küçük, “Bir de” deyip ekledi:
- LC Waikiki markasını George Amoual’den
satın almıştık. O sırada kendisine küçük bir hisse vermiştik. Onun hissesi de duruyor.
- Şirketleri sıralasak…
Taha Holding: Taha Tekstil, Trikotek, Yavuz Tekstil, Fetih Tekstil, Fatih Emprime, Fatih Tekstil, Özen Mensucat, Burcu Triko, Rubyred Mısır, Trikoyek Bangladeş. Taha Pazarlama, Taha Outlet.
Tema Holding: Tema Mağazacılık, Tema Tekstil, Taha Giyim Sanayi, Zirve Mimarlık.

Türkiye’de 200 konfeksiyoncu Tema mağazalarına üretiyor

VAHAP Küçük ve ortakları, üretimle perakendeyi birbirinden ayrı tutmaya özen gösteriyor. Taha Grubu, üretime yükleniyor, Tema Grubu da LC Waikiki, Southblue, Xside markalarıyla perakendede büyüyor.
- Kaç konfeksiyoncuyla üretim bağlantınız var?
- Türkiye’de 200 dolayında konfeksiyoncu bize üretim yapıyor. Üretim yaptırdığımız atölyeler Batı Karadeniz’de ilçelere kadar uzanıyor.
- Yurt dışında üretim yaptırıyor musunuz?
- Mısır ve Bangladeş’te Taha olarak bizim üretimimiz var. Onun dışında Çin, Sri Lanka, Hindistan ve Pakistan’da da üretim yaptırıyoruz.

2020’de 10 milyar dolarla Avrupa’da ilk üçe girecek

TEMA Mağazacılık Yönetim Kurulu Başkanı Vahap Küçük’e geleceğe dönük vizyonlarını sordum:
- Hedefimiz Avrupa’daki en güçlü ilk 3 hazır giyim markası arasına girmek.
- Buna dönük ciro planınız var mı?
- 7 milyar doları dışarda, 3 milyar doları içerde olmak üzere 10 milyar dolar gibi bir ciro öngörüyoruz.
- Buna sadece organik büyümeyle ulaşabilir misiniz?
- Türkiye’de 3 milyar dolara daha kısa sürede ulaşabiliriz. Ancak, dışardaki büyüme zincir mağaza ve markalar satın alarak da yürüyecek.
- Önünüze gelmiş bir satın alma var mı?
- Henüz yok… Bu konudaki çalışmalara yeni başlayacağız…
10 milyar dolar ciro, Avrupa’da ilk üç… Gerçekten iddialı hedef…

370 bin test yaptık

VAHAP Küçük, Tema’nın mağazalarında satılan ürünlerin öncelikle kumaşlarının laboratuvar testinden geçiririldiğine dikkat çekti:
- 2009’da toplam 370 bin test yapıldı laboratu-varımızda.
- Ne testi yapıyorsunuz?
- Kumaşlarda kullanılan maddelerin insan ve çevre sağlığına zarar verip vermediğine bakıyoruz.
- Geçen yıl şapka toplatmıştınız…
- Şapkada zararlı boya belirleyince hemen gazetelere ilan verdik, zaten az sayıda satılmıştı, hepsini topladık.

Taha’nın 10 bin işçisi var115 milyon dolarlık ihracat yapıyor

VAHAP Küçük, Taha Grubu’nun ortağı olsa da, görev paylaşımı çerçevesinde perakendeye, Tema Mağazacılık’a odaklanmış durumda. Yine de yeri gelmişken ona Taha Grubu’na ilişkin rakamları da sordum:
- Taha Grubu’nda, yani üretim cephesinde kaç kişi çalışıyor?
- Yurt içi ve yurtdışı toplamı 10 bin 118 kişiyi buluyor.
- Mısır va Bangladeş’te üretiminiz var değil mi?
- Evet, Bangladeş’te 5 bin kişi çalışıyor.
- Taha Grubu’nun ihracatı, cirosu ne kadar?
- 2009 yılı ihracatımız 115 milyon dolar, ciromuz ise 140 milyon dolar…
- İhracat daha ön planda görünüyor…
- Bizim stratejimiz, kendimize, yani Tema Mağazaları’na dönük üretim yapmaktan çok, o cephede ihracata yönelmek. İki işi birbirinden ayrı tutmanın çok yararını gördük. 

Vahap Munyar
Hürriyet

VN:F [1.9.15_1155]
Rating: 8.7/10 (18 votes cast)
Perakende, Tekstil , , ,

MOL 2010`da en az 2009 kadar büyüyecek

23/02/2010 2 yorum

MOL Grup, alışveriş merkezi (AVM) yönetimi ve kiralaması alanlarında, dünyanın en büyük özel ticari gayrimenkul hizmetleri firması olarak bilinen Cushman & Wakefield (C&W) ile işbirliğine gidiyor.

MOL Grup, C&W ile gerçekleştireceği işbirliği hakkında MOL merkez binasında bir basın toplantısı düzenledi. Toplantıya C&W Avrupa, Ortadoğu ve Afrika(EMEA) Başkanı (COO) Philip Ingleby, C&W Belçika, Hollanda ve Türkiye Ofisleri Yönetim Kurulu Üyesi Boris Van Hare Heijmeijer, C&W Türkiye temsilcisi Rahşan Cebe ve MOL Grup İcra Kurulu Başkanı Oktay Özdemir katıldı.

Toplantıda konuşan C&W EMEA Bölgesi COO`su Philip Ingleby, şirket olarak 1.5 milyar dolarlık ciroları ile dünyanın en büyük özel ticari gayrimenkul hizmetleri firması olduklarını, Avrupa`da halen 350 AVM`nin kiralaması için yetkilendirilmiş olduklarını ve sadece perakende gayrimenkul alanına odaklanmış 230 personel çalıştırdıklarını anlattı.

Türkiye piyasasının geleceği ve özellikle AVM kiralaması ve yönetimi alanları ile ilgili olarak çok heyecanlı olduklarını kaydeden Ingleby, `Bazıları Türkiye`de çok fazla AVM olduğu söylüyor. Biz buna inanmıyoruz. Biz AVM`lerin çok daha efektif yönetilmesi ve kiralanması gerektiğine inanıyoruz. Ve biz dünya çapında elde ettiğimiz bilgi birikimi ve tecrübeyi bu konuda Türkiye`ye taşıyabileceğimize inanıyoruz` dedi.

2010 yılında AVM yönetimi ve kiralaması alanında C&W Türkiye şirketine yatırım yapacaklarını belirten Ingleby, bu nedenle MOL Grup ile gerçekleştirecekleri işbirliğine çok önem verdiklerini vurguladı.

MOL Grup ile sadece Türkiye`de değil yurtdışında da işbirliği yapabileceklerine inandıklarını belirten Ingleby, `MOL ile birlikte Türkiye`de AVM yönetimi ve kiralamasını bir adım daha ileri götüreceğimizi düşünüyoruz` diye konuştu.

C&W Belçika, Hollanda ve Türkiye Ofisleri Yönetim Kurulu Üyesi Boris Van Hare Heijmeijer ise Türk perakendecilerin Avrupa modasına yön veren lider perakendeciler olduğunu ifade ederek, MOL markasını Türkiye dışında EMEA Bölgesi`ne de taşımak konusunda çok büyük heyecan duyduklarını söyledi.

Avrupa pazarında AVM`lerin hep aynı markaları görmekten sıkıldığını aktaran Van Hare Heijmeijer bu nedenle Türk markaları için Avrupa`da çok büyük fırsatlar olduğunu vurguladı.

`DÜNYAYA AÇILMAK İSTEYEN TÜRK MARKALARI İÇİN BÜYÜK FIRSAT`

MOL Grup İcra Kurulu Başkanı Oktay Özdemir ise Türkiye`de bir araya gelerek büyümenin çok önemli olduğunu belirterek şöyle konuştu:

`Biz KOBİ`leri bir araya getirerek dünya devlerinin peşinden koştuğu bir marka oluşturduk. Herkesi her sektörü bu tip birleşmelere davet ediyoruz. C&W`in Türkiye`ye çok şey kazandıracağına inanıyorum. Bugün Türkiye`de AVM`lerde hem yönetim hem de kiralama anlamında sistematik sorunlar var. Bunu dünyada başarmış ciddi başarılara imza atmış bir gruptan Türk AVM`leri destek alarak bu krizden çıkabilir. Bu anlamda biz MOL Grup olarak C&W ile çok büyük işlere imza atacağımıza inanıyoruz. Özellikle yurtdışına

açılmak isteyen, dünyaya açılmak isteyen bütün markalar için çok çok büyük bir fırsat. Sadece perakende alanında değil C&W ile toptan AVM alanında da işbirliği yapacağız.`

MOL GRUP C&W İŞBİRLİĞİ

Katılımcılar, konuşmalarının ardından gazetecilerin sorularını da yanıtladı.

C&W Türkiye temsilcisi Rahşan Cebe, MOL Grup ve C&W işbirliğinin içeriğinin sorulması üzerine, `Dünyada kiraladığımız AVM`lere MOL`ü kiracı olarak koyacağız ve MOL`ü Avrupa`da kendi hizmetlerimizi birlikte katarak büyüteceğiz` dedi.

Aynı konuda söz alan Oktay Özdemir ise Türkiye`ye giren yabancı grupların pazarın potansiyeli hakkında bazı teknik sıkıntılar yaşadığına dikkat çekti.

MOL`un, C&W`nin Türkiye pazarına hızlı yayılması, gelişmesi ve burada yatırımlarını arttırması için bir `destekleyici perakendeci` olarak işlev göreceğini belirten Özdemir, MOL Grup`un pazarın içeriğinin anlaşılması ve nerelere yatırım yapılması gerektiğinin tespit edilmesi konusunda C&W ile işbirliği yapacaklarını aktardı. Özdemir, aynı zamanda bazı noktalarda birlikte ortak toptan veya perakende AVM`lerinin açılmasında veya yönetilmesinde de iki kuruluşun işbirliği yapacağını ifade etti.

Özdemir şöyle devam etti:

`MOL Türkiye`de özellikle Osmanbey, Laleli ve Merter`de yer alan perakendecileri veya perakende potansiyeli olan firmaları C&W ile bir araya getirerek C&W`nin bu firmaların dünyaya açılmasında yardımcı olmasını sağlayacak. Bazen sizin tek başınıza dünyaya açılmanız çok zor olabilir. Elinde bu kadar çok AVM portföyü olan ve dünyada bu kadar çok AVM`nin yönetimini yapan bir grup, çok rahatlıkla bir markanın yayılmasında öncü ve destek olabilir. MOL burada özellikle Türk perakendecisinin önünü açmak için C&W ile böyle bir işbirliğine girdi.`

Özdemir sayıları 500`e yaklaşan MOL üyesi üretici firmaların kendi üretimlerini dünyaya satmaları ve pazarı ele geçirmeleri için böyle büyük bir marka ile işbirliğine ihtiyaç duyduklarını anlattı.

C&W TÜRK AVM`LERİN YÖNETİMİNE TALİP

Türkiye`deki hedeflerinin sorulması üzerine Philip Ingleby, `Avrupa`da en küçüğünden en büyüğüne kadar bir sürü AVM yönetiyoruz ve aynı sistemleri Türkiye`ye de getireceğiz. Onun için en küçüğünden en büyüğüne kadar bütün AVM`leri yönetmeye talibiz` dedi.

Şirket olarak dünya stratejilerinden birinin AVM yönetimine yatırım yapmak ve bu alanda özellikle Avrupa`da büyümek olduğunu kaydeden Ingleby, Türkiye`de önlerine çıkan tüm fırsatları değerlendireceklerini belirli bir yatırım miktarı belirlemediklerini aktardı.

Oktay Özdemir ise C&W`nin temel amacının Türkiye`de verimsiz sorunlu veya potansiyeli olan AVM`leri uluslar arası standartlar da yönetip bunlara yatırım yapmak olduğunu anlattı.

MOL Grup olarak kendilerinin C&W`nin Türkiye`ye yayılmasına destek olacaklarını, C&W`nin de MOL Grup ve diğer Türk markalarının dünyaya açılmasına destek olacağını belirten Özdemir `Sıkıntıda olan AVM`lerin bu yeni organizasyona başvurmalarında büyük fayda var` dedi.

`DÜNYA PAZARLARINA BİREYSEL AÇILIM MÜMKÜN DEĞİL`

Bugüne kadar Türk markalarının yurt dışı piyasalara bireysel çabalarla açılmaya çalıştığını, anlatan Oktay Özdemir şöyle konuştu:

`Dünyanın hiçbir yerinde bir mağaza iki mağaza açarak dünya markası olamazsınız o dönem kapandı. Markalarımızın zaten belirli bütçeleri var. Kendileri gittikleri zaman çok yüksek maliyetle kiralama yapabiliyorlar. Çok ciddi yatırımlar gerekiyor. İkincisi her AVM de almıyor bunları çünkü tanınmamış durumdalar. Şimdi C&W bir sürü AVM için Türk markalarının önünü açacak, daha ucuz maliyete daha stratejik noktalara daha kolay gideceğiz.`

`MOL 2010`DA EN AZ 2009 KADAR BÜYÜYECEK`

MOL Grup hakkında da bilgi veren Oktay Özdemir, şuan İstanbul, Konya, Urfa, Karaman gibi illerde 18 mağazaları olduğunu, 1 yılda 22 milyon dolarlık yatırım ile 40 bin metre kare satış alanına ulaştıklarını ve bunun Türkiye için bir rekor olduğunu anlattı.

Özdemir, `Ciddi bir talep var. Bizim hedeflerimizi bundan sonra ki süreç ve C&W ile işbirliğimiz belirleyecek En az 2009 kadar büyümeyi hedefliyoruz` dedi.

Tekstil ve hazır giyimde dünyada artık rotanın Türkiye`ye doğru döndüğünü vurgulayan Özdemir 2010 yılının ikinci yarısının Türk tekstili için altın çağ olmasını beklediğini belirtti.

VN:F [1.9.15_1155]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
Perakende, Tekstil , , , ,

Migros ve BİM dünya perakende devleri arasında

21/02/2010 Yorum yok
Deloitte’un “Perakendenin Küresel Güçleri 2010″ raporunda en büyük 250 perakende kuruluşu listesinin başında 401.2 milyar dolar ciroyla Wal-Mart yer alırken, 199. sıradaki Migros’un ardından BİM Mağazaları da 241. sıradan listeye girdi. BİM aynı zamanda raporda yer alan “En Hızlı Büyüyen 50 Perakendeci” listesine 9. sıradan girmeyi başarırken, Migros da 25. sırada yer aldı.
Deloitte’un raporunda, sektörün küresel düzeyde toparlanma sürecine girdiği belirtildi. 2008′de küresel perakende sektöründeki kuruluşların üçte ikisinin kârları düşerken, satışlarını yüzde 5,5 oranında artırarak zirveyi paylaşan 250 kuruluşun toplam cirosu 3.8 trilyon doları buldu.
En büyük 250 perakende kuruluşu listesinin başında 401.2 milyar dolar ciroyla Wal-Mart yer aldı. Wal-Mart’ı 127.9 milyar dolarla Carrefour ve 99 milyar dolar ile Metro izledi. Önceki yıl 3 milyar 942 milyon dolar gelir elde eden Migros Türk listeye 199. sıradan girerken, BİM Mağazaları 3 milyar 296 milyon dolarlık gelirle listede 241. sırada yer aldı.
İki kuruluşun gelirlerinin Ortadoğu bölgesi sıralamalarında da ağırlığını hissettirdiği ifade edilen raporda, mağaza sayısını yüzde 32 artıran BİM’in, bu bölgedeki perakende satışları itibariyle 5. sırada yer alan Migros’tan sonra 6. sırada geldiği kaydedildi.
Raporda 184 sektör temsilcisinin üçte ikisinin 2008′de kârlılıklarının azaldığı da ifade edildi.
Raporu değerlendiren Deloitte Türkiye Danışmanlık Sorumlu Ortağı ve Tüketim Endüstri Lideri Uğur Süel, küresel perakendecilik sektörünün 2008′de çalkantılı bir yıl yaşadığını söyledi. Süel, “Satışlar yavaşlarken, kârlılık birçok kesimde keskin şekilde düşüşe geçti. Ancak 2009 yılında küresel olarak ekonomideki hafif yükselişle birlikte bu sektörün de kârlılığını geliştireceği kanısındayız” dedi.
VN:F [1.9.15_1155]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
Perakende , , , ,

TGSD’nin yeni yönetimi ABD ile Nitelikli Sanayi Bölgeleri (QIZ) peşinde

21/02/2010 Yorum yok
TGSD Başkanı Cem Negrin, ABD’ye gümrüksüz ve kotasız ihracatı sağlayan ve şu ana kadar İsrail, Mısır ve Ürdün ile yapılan ‘nitelikli sanayi bölgesi’ anlaşmasının Türkiye ile de yapılması için yabancı bir lobi şirketiyle görüşmelere başladıklarını açıkladı.
Yeni başkanını geçen ay seçen Türkiye Giyim Sanayicileri Derneği (TGSD), değişen yönetimle birlikte sektöre yönelik yeni gündemini de belirlemeye başladı. Sektörün lider sivil toplum kuruluşlarından olan TGSD’de başkanlık koltuğunu Ahmet Nakkaş’tan devralan Cem Negrin, derneğin yıllardan beri süregelen “Anadolu’da iş, aş” temalı ana gündemine ABD’yi de ekledi.
Negrin, birkaç yıl öncesine kadar 1.5 milyar dolar iken 300 milyon dolar seviyelerine inen Türkiye’nin ABD’ye ihracatının Nitelikli Sanayi Bölgeleri (QIZ) yoluyla yeniden şahlanması için çalışacak. TGSD Başkanı Negrin, ABD’ye gümrüksüz ve kotasız ihracatı sağlayan ve şu ana kadar İsrail, Mısır ve Ürdün ile yapılan QIZ’nin iki yıl içinde Türkiye ile de yapılması için yabancı bir lobi şirketiyle görüşmelere başladıklarını açıkladı.
TGSD Başkanlığı görevine geldikten sonra stratejilerini ilk kez Referans’a anlatan Cem Negrin, dünyanın en büyük pazarlarından biri olan ABD’ye yapılan 300 milyon dolarlık ihracatın, Türkiye için anlam ifade etmediğini söyledi.
İlk kez Obama’nın ziyaretinde gündeme geldi
QIZ’in ihracatı artırmaya yönelik önemli bir model olacağını kaydeden Negrin, “ABD Başkanı Barack Obama geçen yıl Türkiye’ye geldiğinde konunun gündem maddesi olması için Başbakanlık’a iletmiştik. Ancak üzerinde çalışılmadı. Bununla birlikte iki ülke arasındaki politik ilişkiler, birkaç yıl öncesine kıyasla çok daha iyi durumda. Dolayısıyla QIZ şansının arttığını düşünüyoruz. Bu konuda iki ülke arasında çalışmalar yapmak için ABD merkezli bir lobi şirketiyle de anlaşmak üzereyiz” dedi. Konuyu Dış Ticaret Müsteşarlığı (DTM) yetkililerine de ileteceklerini belirten Negrin, “DTM projeye inanırsa bize tam destek verecektir. İki yıl içinde konuyu çözüme kavuşturmayı planlıyoruz” dedi.
İşsizliğin ucuz çözümü konfeksiyon sektörü
TGSD’nin yeni dönemde de Anadolu’da istihdamı artıracak ve işsizliği azaltacak yeni projeler geliştirmeye devam edeceğini söyleyen Negrin, bu konuda hükümetin dikkatini yeniden konfeksiyon sektörüne çekmek için çalışmalar yapacaklarını söyledi. Negrin, “İşsizliğin ucuz çözümü, konfeksiyon sektörüdür. ‘Az yatırımla çok istihdam’ sağlayacak başka bir sektör daha yok. 5084 sayılı Teşvik Yasası geçen ay yeniden uzatıldı, ama enerji indirimi avantajı ortadan kaldırıldı. Bu uygulama, Doğu Anadolu’da pek çok işçiyi işsiz bırakacak. Enerji indiriminin tekrar uygulanması için de çalışacağız” dedi.
Cem Negrin, TGSD olarak Türkiye’den bir dünya markası çıkarmak için stratejiler sunmayı düşündüklerini de belirterek, şunları söyledi:
“İspanya’dan nasıl Mango, Zara çıktıysa, Türkiye’den de bu tür bir marka niçin çıkmasın? Bu markalar eğer İspanyol devletinden destek aldıysa, bizim devletimiz niçin kendi markalarına bu tür bir destek vermesin? Hangi markaların olacağı ortak bir çalışmayla belirlenebilir. Ama seçilen markaların da uluslararası arenada gerçekten söz sahibi olabilecek rakamlarla desteklenmesi gerek, birkaç yüz bin dolarla değil.”
ABD’ye gümrüksüz ihracatın yolu
Nitelikli Sanayi Bölgeleri (Qualifying Industrial Zones-QIZ), ABD’ye gümrüksüz ve kotasız ürün ihracatını sağlıyor. Amerikan Hükümeti’nin 1985′te İsrail ile imzaladığı Serbest Ticaret Anlaşması ile İsrail’e sağlanan gümrük vergisi ve kota muafiyetinin kapsamı, 1996 yılında QIZ ile genişletildi. Sonradan Filistin, Mısır ve Ürdün, bu anlaşmanın kapsamına dahil edildi. ABD’ye gümrüksüz ve kotasız ihracatta yüzde 30-35′lik avantaj elde ediliyor. QIZ modeli, ekonomik bir anlaşma olarak görülmesine rağmen önemli siyasi sonuçları olan ve stratejik işbirliğini gerektiren güçlü bir ittifak olarak da niteleniyor.
VN:F [1.9.15_1155]
Rating: 10.0/10 (1 vote cast)
İhracat, Tekstil , , ,

Tekstilciler Bursa’da ikinci Ar-Ge pazarını kuruyor

21/02/2010 Yorum yok
Uludağ İhracatçı Birlikleri (UİB), Uludağ Tekstil İhracatçıları Birliği (UTİB) ve BUTEKOM işbirliğiyle “II. Ar-Ge Proje Pazarı Platformu” kuracak.
TİM Başkan Vekili ve UTİB Başkanı İbrahim Burkay, Ar-Ge yatırımlarının artması, bu sürecin hızlanması ve sağlıklı işlemesi için 2007 yılında UİB bünyesinde kurulan Tekstil Teknoloji Çalışma Grubu’nun aktif çalışmalarını yürütmekte olduğunu belirtti. “Tekstil ve Konfeksiyon Sektöründe II. Ar-Ge Proje Pazarı Platformu”nun 18 Şubat 2010 Perşembe günü gerçekleştirileceğini söyleyen Başkan Burkay, platforma TİM Başkanı Mehmet Büyükekşi, Sanko Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve TOOB Tekstil Sanayi Sektörü Meclis Başkanı Abdülkadir Konukoğlu, modacı Faruk Saraç ve çok sayıda ihracatçı firma temsilcisinin katılacağını dile getirdi.
Bu çalışmaların başında UİB Tekstil ve Konfeksiyon Sektöründe I. Ar-Ge Proje Pazarı Platformu, BUTEKOM Ar-Ge Merkezi’nin hayata geçmesi, Ar-Ge Envanterinin Yapılması, Ev Tekstili Çalıştayı ile Teknik Tekstil Çalıştayı’nın düzenlenmesinin yer aldığını belirten Başkan Burkay, “UİB Tekstil ve Konfeksiyon Sektöründe Ar-Ge Proje Pazarı Platformu ile tekstil ve konfeksiyon sektörünün yüksek katma değerli üretim yapabilmesi, gerçekleştirilen ihracatın sürdürülebilir kılınması teması ile Ar-Ge projesi yapmak isteyen sanayi kuruluşlarının temsilcileri ile üniversite öğretim üyeleri ve araştırma kurumlarını bir araya getirerek sanayicilerin Ar-Ge destek programlarına proje önerisi sunmalarını sağlamayı amaçlıyoruz” dedi.
69 proje önerisi sunuldu
TÜBİTAK-TEYDEB’in, 2002 yılından bu yana, çeşitli kurum ve kuruluşlara toplam 19 Ar-Ge proje pazarı için destek verdiğini söyleyen Başkan Burkay, düzenlenen “UİB Tekstil ve Konfeksiyon Sektöründe I. AR-GE Proje Pazarı Platformu” ile ilk defa ve “doğrudan” tekstil konfeksiyon sektörüne destek sağladığının ve “II. Ar-Ge Proje Pazarı Platformu” için de TÜBİTAK desteği alındığının altını çizdi.
Burkay, Türkiye’nin dört bir yanından farklı konularda toplam 69 proje önerisi sunulduğunu da sözlerine ekledi.
VN:F [1.9.15_1155]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
İhracat, Tekstil , ,

Kiğılı: Küsen Fenerliye forma satamazsın

21/02/2010 1 yorum
Fenerbahçe Kulübü’nün, Fenerbahçe Spor Ürünleri AŞ’den (Fenerium) Sorumlu Asbaşkanı Abdullah Kiğılı, günlük giyim ve ev tekstiline de yer vermeleri sayesinde, ürün satışlarının aylık bazda yüzde 25-30 arttığını söyledi.
Geçen yılın temmuz ayından bu yana Fenerium’u yöneten Kiğılı markasının sahibi Abdullah Kiğılı, sonbahardan bu yana Fenerium mağazalarında gömlek ve triko gibi günlük giyimin yanında, ev tekstili ürünlerine de yer vermeye başladıklarını ve bu değişimin satış artışına katkı sağladığını kaydetti. Kiğılı, dünyanın neresinden olursa olsun İspanya’ya giden herkesin Barcelona forması aldığını ama Türkiye’ye gelince Fenerbahçe forması almadığını kaydeden Kiğılı, bu nedenle daha fazla iş yapmak için hedef kitlelerine de daha fazla seçenek sunmak zorunda olduklarını söyledi.
2000 yılında kurulan ve kulübe mali kaynak sağlamayı amaçlayan Fenerium mağazalarında göreve geldikleri Temmuz 2009′dan bu yana yaşanan değişimi ve sonuçlarını anlatan Kiğılı, ürün çeşitlendirmesi sayesinde satışlarda aylık bazda yüzde 25-30 artış yaşandığını vurguladı. Kiğılı, Türkiye genelindeki 65 Fenerium mağazasında geçen yıl 45 milyon dolar ciro yaptıklarını, bu yılki büyüme hedeflerinin ise yüzde 25 olduğunu dile getirdi.
Hedef, küsen taraftar
Göreve gelmeden önce Fenerium mağazalarında sadece maç kıyafeti bulunduğunu hatırlatan Kiğılı, “Biz Fenerbahçe taraftarının günlük iş kıyafetine de yer vermeye başladık. Triko kazak, gömlek, blazer ceket, gri pantolon gibi ürünler yaptık. Bunlara polar battaniye ve patik gibi ev tekstili ürünleri de ekledik. Taraftar bu ürünleri satın alıyorsa; ki alıyor, doğru yoldasınız demektir. Bu, satışlardan da okunuyor” dedi. Fenerium için bu değişimin gerektiğinin altını çizen Kiğılı, “Bu bir ihtiyaçtı. Çünkü takım iyi olmayınca taraftar küsüp ürün almıyor. Bazı şeyler sahadaki neticeye bağlı. Ama bunun dışında, dünya kulübü değiliz biz. 180 ülkeden İspanya’ya gidenler Barcelona formasını alabiliyor, fakat Türkiye’ye gelince Fenerbahçe formasını almıyor. Dolayısıyla daha fazla iş yapmak için hedef kitlemize yönelik forma dışındaki ürün çeşidini çoğaltmamız şarttı” dedi.
Bu yıl kulübün ikisi kaleci, diğerleri ise kuruluş, çubuklu ve armalı olmak üzere 5 ayrı forma çıkardığını hatırlatan Kiğılı, gelecek sezon için de yeni bir forma hazırlığı içinde olduklarını belirterek, “Yeni formamız mayıs ayı içinde şekillenir” dedi.
En çok armalı satıyor
Fenerium satışları hakkında bilgiler veren Genel Koordinatör Aydın Kirman ise en çok satılan ürünün armalı antrasit forma olduğunu söyledi. Armalı formanın toplam satışlardaki payının yüzde 45 olduğunu hatırlatan Kirman, “Armalı formadan 55 bin adet sipariş verdik ve yüzde 88′ini sattık” dedi. Bununla birlikte Fenerium’u tribüne bağlı marka olmaktan çıkarmaya çalıştıklarını ifade eden Kirman, günlük giyim ve ev tekstili ürünlerinin mağazalardaki raf payının yakında yüzde 15′ten yüzde 25′e çıkacağını söyledi. Kirman, “Taraftara tribün dışında da hitap etmek, gelirler açısından önemli. Taraftarın ilgisi de bizi daha çok motive ediyor” dedi.
VN:F [1.9.15_1155]
Rating: 5.6/10 (5 votes cast)
Perakende, Tekstil , , , ,

Bana tarzını söyle sana kim olduğunu söyleyeyim

21/02/2010 Yorum yok
Daha ilk karşılaşmamızda şöyle bir süzdü ve “Siz Contemposunuz” dedi.
Contempo?
İngilizce “contemporary”den türetilmiş “güncel” demekmiş.
Meğer Türkiye’nin en köklü markalarından YKM, Whitaker danışmanlığında bir süredir “yaşam tarzı mağazacılığı” yapmaktaymış.
YKM Genel Müdürü Jaklin Güner, müşterilerinin yaşam tarzını dikkate alarak altmışa yakın mağazayı baştan aşağı değiştirmiş.
Aslına bakarsanız Amerikalı danışmanlık şirketi YKM‘ye on yaşam tarzı belirlemiş.
Fakat YKM yaptığı araştırmada müşterilerinin ağırlıklı olarak dört yaşam tarzını benimsediğini görmüş.
Contempo (Güncel) yüzde 42,5
Fashion (Moda) yüzde 32,7
Neo Traditional (Yeni Geleneksel) yüzde 13,8
Traditional (Geleneksel) yüzde 11.
Göçebe ve Romantik gibi kategoriler de var ama onlar azınlıkta.
Peki beni “Contempo” yapan ne?
Güner‘e göre ilk bakışta kıyafet seçimim, esasında düşünme biçimim.
“Kıyafet ve marka seçiminden başlayalım…”
Koyu kahve deri spor ayakkabı (Custom National)
Taba rengi pantolon (Dockers)
Uçuk mavi gömlek (Milimetric)
Lacivert hırka (Stefanel)
Açık kahve yıpranmış deri mont (C.P Company)
Renk, uyum, kesim dahil bir sürü teknik analiz.
Peki ya Contempo müşterinin kişiliği?
Hayatta en önemli şey; kim olduğunu ve ne istediğini bilmek.
Teknoloji sayesinde sürekli iletişim ve hareket halinde, eklektik, yenilikçi ve şehirli.
İlla “Moda” hayat tarzını tercih eden müşteri gibi en son trend, en gözde mekân saplantısı yok. “Geleneksel” gibi kontrollü ve sürprizlere kapalı değil.
Bu arada kullandığınız parfümden tatil zevkinize, yatakta sağ ya da solda yatmaktan beslenme ve spor alışkanlığına onlarca soru var.
Çünkü artık yaşam tarzları yaş, cinsiyet ve gelir düzeyinden bağımsız şekilleniyor.
Trendler bile yetersiz, düşünme biçiminiz yaşam tarzınızı belirliyor.
Öyle ki yenilikçi perakendeciler 24 saatinizi bilmek istiyor.
1950′de kurulan YKM, Boyner’le birlikte Türkiye’de çok katlı mağazacılığın öncüsü.
Biri köklü diğeri yenilikçi.
Fakat artık ne YKM‘nin 1950′lerin sonunda ilk taksit uygulamasını başlatmış olması yeterli ne de Boyner‘in 1990′ların başında alışveriş kartıyla sadık müşteri yaratma becerisi.
Eskiden müşteriye bol seçenek sunabilen kazanıyordu, çünkü alternatif azdı.
Şimdi o kadar çok seçenek var ki müşterinin neyi neden seçtiğini bilerek alternatifleri azaltmanız gerekiyor.
Şaşırdınız değil mi?
Psikolog Barry Schwartz bu durumu “tercih paradoksu” ile açıklıyor.
Schwartz 2000′lerin başında “The Paradox of Choice”u yayımladığında sadece akademi dünyası değil perakende sektörü de ciddi dalgalanmıştı.
Eskiden bol seçeneğin bizi özgürleştirdiğine inanırdık, oysa bol seçenekli tüketim toplumunda mağazalardan eli boş çıkan müşterilerin sayısı her geçen gün artıyor.
Çünkü seçenekler arttıkça tüketici paralize oluyor.
Bol seçenek mutluluk yerine tatminsizliğe yol açıyor.
Bu yüzden perakende sektörü insanların yaşam tarzlarına uygun seçenekler üzerine yoğunlaşıyor.
YKM’nin 2 milyona yakın kartlı müşterisi var.
Bu ne demek?
Eğer bu 2 milyonun içindeyseniz Jaklin Güner size ait verilerle çoktan yaşam tarzınızı tespit etmiş durumda.
Siz daha mağazaya girmeden o, nereye yöneleceğinizi biliyor.
Baksanıza YKM kartına sahip olmamama rağmen ilk karşılaşmada sadece gözlem yaparak beni “Contempo” ilan etti.
Ne kadar “güncel”im bilmiyorum, size tavsiyem yenilikçi perakendecilerin her zaman sizden bir adım önde, bir adım daha “güncel” olduklarını unutmayın.
Benim gibi “ava giderken avlanmak” istemiyorsanız, tarzınıza bakıp kim olduğunuza kendiniz karar verin.
Yoksa Jaklin Hanım gibi biri çıkar bir gün sizin adınıza hem tarzınıza hem de kim olduğunuza karar verir.
VN:F [1.9.15_1155]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
Marka ve Mağazalar, Moda, Perakende , , , , , , , ,

Perakendeci Beğendik 2010′da ‘Paris modeli’ ile büyüyecek

10/02/2010 Yorum yok
Türkiye’nin ilk özel perakende zircirlerinden Beğendik, 2010 yılında yeni bir büyüme stratejisi ile yola devam edecek. “Paris Modeli” adını verdikleri yeni stratejiyle hareket edeceklerini belirten Beğendik İcra Kurulu Başkanı Hacı Beğendik, “Yani merkezden sarmal olarak büyüyoruz. Merkezi Ankara olarak alırsak, bu perspektifte yakın illerden Türkiye geneline yayılma politikası güdüyoruz” dedi.
Beğendik, “Paris Modeli” büyüme hedefi içerisinde, bu yıl Ankara’da 2, Kayseri’de 2 olmak üzere 4 yaşam mağazası, Ankara’da 9, Kayseri’de 6 olmak üzere toplam 15 komşu mağazası açmayı planladıklarını söyledi.
Hacı Beğendik, Ankara Sheraton Oteli’nde dün düzenlediği basın toplantısında, “Değişim Başlıyor” sloganıyla, 2009 yılını değerlendirdi, 2010 yılı yatırım planları ve 2020 yılına ilişkin hedefleri konusunda bilgi verdi. “Yaşam”, “taze” ve “komşu” olmak üzere üç konseptte mağazalarla hizmet verdiklerini kaydeden Beğendik, bugün 18 mağazada çalışan sayısının 1364′e ulaştığını söyledi. 2009 yılının ekonomik anlamda zor bir yıl olduğunu kaydeden Beğendik, buna rağmen organize perakende sektör ortalama büyümesi yüzde 6 iken, bir önceki yıla kıyasla aynı dönemde yüzde 8,3′lük net büyüme gerçekleştirdiklerini belirtti. Beğendik, bu büyümenin yeni mağaza açılışlarıyla değil mevcut mağazalarla sağlandığını söyledi.
11.4 milyon dolarlık yatırım
2010 yılından başlayan büyüme stratejisi oluşturduklarını anlatan Beğendik, yeni yatırımları hakkında da bilgi verdi. Ankara Kocatepe mağazasını bu yıl sonunda yenilemiş olacaklarını kaydeden Beğendik, “2010 yılı için 11.4 milyon dolarlık yatırım gerçekleştireceğiz. 2010 hedeflerimize cirosal anlamda baktığımızda yaklaşık yüzde 50′lik artışla 2009′da 205 milyon lira olan ciromuzu 2010′da 300 milyon liraya çıkarmayı planlıyoruz” diye konuştu. Beğendik, bu girişimlerle çalışan sayısının yüzde 46′lık artışla 2010′da yaklaşık 2 bin kişiye, 52 bin 810 metrekare olan alanın 71 bin 307 metre kareye çıkacağını söyledi.
Yakın zamanda Eskişehir, Bursa, Kırıkkale, Aksaray ve Konya illerinde de mağaza açma planları olduğunu aktaran Beğendik, şöyle devam etti: “2013′de ise hedef İstanbul’da bir mağazalar zinciri satın almak ve İstanbul’u Beğendik zincirine eklemek. 2020 yılı için hedefimiz ise her yıl bir öncekinden yüzde 50 fazla ciro yaparak 2020′de 10 milyar lira ciro yapmak, 50 bin kişiye istihdam sağlamak. Büyümek ve 2020 hedeflerimize ulaşmak adına satın almalar son derece önemli. Yerel marketleri satın alarak büyüyeceğiz.”
Hacı Beğendik, 2020′de Türkiye’nin üç büyük ulusal zincirinden biri olmayı, dünyada da ilk 100 perakende zinciri içerisine girmeyi hedeflediklerini kaydetti.
“Sanayi ve Ticaret Bakanlığı’nın hazırlıklarını sürdürdüğü büyük marketler ve perakende yasa taslağı ile pazar günleri AVM’lerin kapalı olması yönündeki görüşlere” ilişkin değerlendirmesinin sorulması üzerine Beğendik, yeni kanun taslağı konusunda esnaf ve KOBİ’lerin kurulmasında, bazı konularda “yasal değil ekonomik önlemler alınmasının” daha doğru olduğunu düşündüklerini söyledi. Bir başka soru üzerine ise Beğendik, bu yıl herhangi bir satın alma düşünmediklerini ifade etti.
VN:F [1.9.15_1155]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
Perakende , ,

Tekstil kayda girerse ihracat yüzde 50 düşer

24/01/2010 Yorum yok

Eski Ege İhracatçı Birlikleri Başkanı Mete Uğuz, tekstil ve konfeksiyon sektörünü kayıtdışının ayakta tuttuğunu dile getirdi. Beş yıl Ege Konfeksiyon ve Hazırgiyim İhracatçıları Birliği Başkanlığı, 2.5 yıl Ege İhracatçı Birlikleri Başkanlar Kurulu Başkanlığı yapan Mete Uğuz, tekstil ve konfeksiyon sektörünün ihracatta elde ettiği sonuçların kayıtdışına bağlı olduğunu ifade ederek, “Herkes kayıt altında olsa, vergisini ödese, sigortalı işçi çalıştırsa sektörün fiyat tutturması imkânsız olur. Sektörün bunları yapması halinde ihracat yüzde 50 düşer” diye konuştu.

Tekstil ve konfeksiyon sektörünün 2009 yılı değerlendirmesi ile 2010 beklentilerini anlatan Uğuz, 2009′da bir önceki yıla kıyasla yüzde 30′luk bir küçülmenin yaşandığını aktararak, 2010′nun ise bilinmezliklerle dolu bir yıl olduğunu kaydetti.

İhracat rakamları değişken olur

Uğuz, normalde 2009′un son aylarında siparişin çok yoğun olması gerektiğini, ancak beklenen hareketliliğin yaşanmadığını söyleyerek, “2009′un kasım ve aralık aylarında gerçekleşmeyen siparişler ocak ayına sarktı. Şu anda çok ciddi sipariş var. Ama bunun nedeni önceki aylardan kalan siparişler. Avrupa krizin tam göbeğinde. Artık resesyonun ötesinde bir durum var. Dolayısıyla alımlarını çok dikkatli yapıyorlar. 2009′da bunu yaşadık. Ama 2010′da daha da yoğun yaşanacak” dedi. Uğuz, artık Avrupa’nın siparişlerini aylık olarak verdiğine dikkat çekerek, “Dolayısıyla bir ay ihracat rakamı düşük olabilir. Ama öteki ayda çok yüksek artışlar gözlenebilir. İhracat rakamlarında zikzaklı bir yıl yaşanacak” diye konuştu.

2010′da sektörün mevcut konumunu korumak için mücadele vereceğini dile getiren Uğuz, “Bu yıl kâr değil, ar yılı olacak. Bir önceki yıla göre yüzde 10′luk bir küçülme yaşanabilir” dedi.

‘Başarı kayıtdışına bağlı’

Uzun yıllar tekstil ve konfeksiyon sektöründe faaliyet gösteren Uğuz, sektörle ilgili ilginç değerlendirmelerde bulundu. “Bir şey söyleyeceğim, belki Türkiye ayağa kalkacak. İhracatçılar bana cephe alacak” diye konuşan Uğuz, tekstil ve konfeksiyonda ihracat rakamlarında elde edilen başarının kayıtdışına bağlı olduğunu söyledi. Sektörün kayıtlı çalışması halinde ihracatın en az yüzde 50 düşeceğini öne süren Uğuz, “Sektörü bugün ayakta tutan kayıtdışıdır. Anadolu’nun çeşitli yerlerinde faaliyet gösteren binlerce firma var. Çoğu kayıtdışı çalışıyor. Elektriği kaçak kullanıyor. Boyahanesi ÇED kurallarına uymuyor. İnsan sağlığına önem vermiyor. Çalışanlarını sigortalı gösteriyor ama sigortasını ödemiyor. Çünkü sektörü buna mecbur kılıyorlar” diyen Uğuz, aksi takdirde bu şartlarda fiyat tutturmalarının imkânsız olduğunu belirterek “Bunu devlet de ihracatçı da biliyor. Devlet o şirketi bulana kadar zaten firma kapanıp başka isimle faaliyetine devam ediyor. Devletle köşe kapmaca oynanıyor. Özellikle bu durum kriz sürecinde kendini daha etkili bir şekilde göstermeye başladı” dedi.

Maliye Bakanlığı’nın “Kayıtdışını yok edeceğiz” şeklinde açıklamalarda bulunduğunu anımsatan Uğuz, bunu yaptıkları takdirde sektörün biteceğini dile getirdi. Uğuz, hükümetin acil olarak sektörün üzerindeki yükleri beş yıllığına kaldırması gerektiğini söyleyerek, sektörün yüzde 99′unun Çin ile yarıştığını, Çin ile Türkiye arasında yüzde 50′lik fiyat farkının bulunduğunu dile getirdi.

‘Gerçeği söylersek kredi alamayız’

Krizle birlikte birçok sektörde sağlıklı firma sayısının azaldığını anlatan Uğuz, krizin Türkiye’yi teğet geçtiği yönünde söylemlerin olduğunu anımsatarak, “Teğet falan geçmedi, sektörü delip geçti. Ama kimse bunu dile getirmek istemiyor. Bunu söylediklerinde bankaların kredi vermeyeceğini biliyorlar. Onun için teğet geçti söylemine eyvallah diyoruz. Eskiden Anadolu kaplanıydık. Şimdiyse kriz bizi kâğıttan kaplana dönüştürdü” ifadesini kullandı.

KRİZİ YÜZDE 30 KÜÇÜLME İLE ATLATMAK BAŞARI

Tekstil ve konfeksiyon sektörünün 2009′da yüzde 30′a varan oranda bir küçülme yaşadığını anlatan Uğuz; bu krizi yüzde 30 küçülme ile atlatmanın önemli bir başarı olduğunu kaydetti. Uğuz, sektörün bu başarıyı kârsız çalışarak yakaladığını ifade ederek, “Ne pahasına olursa olsun ayakta kalma savaşı verildi. Kâr yok. Çarkı çevirdik, ayakta kalmak için bunu yaptık. Bizim sektör bunu becerdi. İyi bir sınav verdi. Ben çok daha kötü bir durum bekliyordum. Sektörün öz sermayesi yoktu. Var olan sermayeleri eridi gitti. Bugün öz sermayesi olan şirket ve kredisiz çarkını döndürecek şirket yok” dedi.

VN:F [1.9.15_1155]
Rating: 2.0/10 (1 vote cast)
Tekstil , , , ,

İstanbul Moda Fuarı Açıldı

24/01/2010 Yorum yok
İstanbul Moda Fuarı

İstanbul Moda Fuarı

İSTANBUL – İstanbul`un moda merkezi olması ve hazır giyim alanında varolan ticaretin geliştirilmesi amacıyla düzenlenen İstanbul Moda Fuarı açıldı.

 
İstanbul Moda Fuarı 2010 24-26 Ocak

CNR Expo`dan yapılan açıklamaya göre, ABD, Fransa, İngiltere, İspanya, Danimarka, Hollanda, Almanya, Yunanistan, Mısır, Lübnan, Rusya, Polonya, Birleşik Arap Emirlikleri ve Çin`in ziyaretçi ülke olduğu fuar, 26 Ocak Salı gününe kadar devam edecek.

İstanbul Moda Fuarı, 125 katılımcı firma ile 10 bin metrekarelik alanda düzenleniyor. Fuardan Suudi Arabistan`ın zincir mağazası Saudi Home`un, yüksek miktarda satın alma yapması bekleniyor.

Yunanistan ve Bulgaristan tekstil ve hazır giyim derneklerinden 120 kişi, Ürdün ve Romanya`dan 10`ar kişilik 2 heyet, İsveç Moda Derneği ve Stockholm Ticaret Odası`ndan 20 kişilik alım grubu da fuara geldi.

VN:F [1.9.15_1155]
Rating: 0.0/10 (0 votes cast)
Moda , , , ,
Powered by WordPress Web Design by SRS Solutions © 2012 TeKSTiL TeKNiK GüNDeM Design by SRS Solutions